Diego García: "Confiamos en que Argentina empiece a tener algunos brotes verdes"

El director ejecutivo de CVC Corp Argentina exhibió sus perspectivas para los próximos meses en el cuarto panel de la Cita de CEOs de Ámbito Debate.

El director ejecutivo de CVC Corp Argentina, Diego García, destacó la reactivación turística durante la Cita de CEOs de Ámbito Debate.

El director ejecutivo de CVC Corp Argentina, Diego García, participó del cuarto panel de la Cita de CEOs de Ámbito Debate, moderado por la editor in Chief del Buenos Aires Herald, Estefanía Pozzo, donde analizó la situación económica en Argentina.

García contó que CVC Corp es “un grupo brasileño que cotiza en Bovespa, con inversores atrás que te exigen un plan y una rigurosidad en el seguimiento, con un plan de auditorías”, algo que comparó con “la informalidad” que se vive en Argentina.

“En el último coloquio de Idea, un ministro (Federico Sturzenegger) decía que no le pidan que baje impuestos, sino reducir gastos. Después, en otro panel, el CEO le dijo que no baje, pero que le haga pagar impuesto a todos. Esa informalidad no te la entienden afuera y perdés competitividad”, cuestionó sobre la realidad local.

Sin embargo, se mostró optimista a futuro: “Confiamos en que Argentina, que viene de muchos años de no crecimiento, empiece a tener algunos brotes verdes, dependiendo del rubro e industria. La producción es la única salida, pero en un marco común de salir de esa informalidad”.

Las proyecciones para la temporada

Ante la inminencia de una nueva temporada de verano, García manifestó que las proyecciones son “positivas”, pero similares al inicio del año pasado. “Aquella vez hubo un adelantamiento de ventas previo a las elecciones y se duplicaron entre octubre y noviembre, pero cayeron un 70% una vez que el gobierno devaluó. Este año, el último trimestre va a ser similar”, observó.

Sobre el comportamiento de los turistas, el referente de CVC consideró que en estos momentos “empieza a incorporarse una clase media que quedó relegada el año pasado, que se anima con falta de cuotas a sacar ahorros y pagar en dólar MEP su viaje a Brasil o el Caribe”.

A su vez, resaltó el crecimiento de los viajes a Estados Unidos y Europa. “Los que van a estos destinos lo siguen haciendo y crecieron. Incluso, hay un cambio en los flujos turísticos entre tráfico corporativo, de negocios, cruceros y familias por las corrientes migratorias”, sostuvo sobre el auge de las visitas al viejo continente.

En contrapartida, admitió que “el turismo que se bajó es el que venía en auto, ahora pasa al revés con Chile, Bolivia y Uruguay”.

El rol de los CEOs

Al referirse al rol de los CEOs en Argentina, planteó: “Tenés que estar con las antenas sintonizadas y ser una persona dinámica que pueda adaptarse a cambios constantemente sin perder el foco en el plan que trazás”.

Sobre la importancia de tener “suficiente adaptabilidad”, manifestó: “Argentina es muy cambiante, es el único país donde la autopista de la política y la economía van por el mismo andarivel. Entonces, cualquier desvío del auto de adelante o del costado te trastoca tu negocio”.

Con respecto a la captación de talentos, García indicó que tanto en Almundo, “que tiene 157 franquicias en 148 puntos de venta en todas las provincias”, como en Biblos, “que es de lujo y siempre tracciona” o en Ola, que “atiende a 2.000 agencias de las más grandes de la Argentina”, “siempre buscás a quien te complemente en el equipo, que aporte matices”.

Y definió: “Buscamos gente que pueda dar soluciones a la compañía, que tenga alto rendimiento con capacidad y poniendo los pies en el barro junto a los equipos”.