Alberto Lamagna, de Nucleoeléctrica: "Incorporar capital privado a la empresa le puede dar nueva proyección de crecimiento"

El presidente de NASA aseguró que se avecina una “Primavera Nuclear” en el mundo que moverá inversiones en la industria. “La idea es darle al sector una proyección a futuro apalancado por capital privado”, afirmó.

Alberto Lamagna, presidente de Nucleoeléctrica S.A. "Están diciendo que la Inteligencia Artificial va a necesitar energía nuclear, que va a triplicar la capacidad", sostuvo.

El presidente de Nucleoeléctrica Argentina S.A. (NASA), Alberto Lamagna, repasó los principales lineamientos de su plan de gestión al frente de la empresa que controla las centrales nucleares del país, adelantó el avance de sus proyectos y habló de la oportunidad de Argentina en la primavera nuclear que vive el mundo.

Lamagna posee 35 años de trayectoria en la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA), donde pasó tres etapas distintas: una década en desarrollo de celdas solares y paneles fotovoltaicos para satélites; otros 10 años en micro y nanotecnologías, y más de 12 años al frente de un equipo especializado en enriquecimiento uranio por láser, la tecnología más avanzada a escala de laboratorio, además de la centrífuga y la difusión gaseosa.

Como parte de su actividad diaria, recibió a Energy Report en su despacho. Tras recordar sus épocas de estudiante de doctorado en películas superconductoras en Italia, admitió que ahora le sienta cómoda su etapa de management.

Tras más de una hora de conversación, queda bien clara su hoja de ruta, sus planes para incorporar nuevos socios privados para impulsar nuevos proyectos para NASA y el gran desafío de potenciar a la energía nuclear nacional.

"Si realmente esta primavera nuclear es todo lo que se está viendo en los diarios, es única la oportunidad que tiene Argentina, la tenemos que aprovechar", dijo Alberto Lamagna en diálogo con Energy Report.

Periodista: ¿Cuáles son los ejes de su gestión al frente de Nucleoeléctrica?

Alberto Lamagna: Iniciar la extensión de vida de Atucha I e iniciar un proceso de incorporar capital privado a la compañía de hasta el 49%, esos son los ejes de mi gestión. En los primeros dos meses busqué consolidar el tema de la extensión de vida, objetivo que se cumplió: el Gobierno está convencido de darle extensión de vida a una central nuclear, la primera en Latinoamérica, porque va a entregar energía segura y de base por 20 años más.

Periodista: Para la extensión ya consiguieron le financiamiento…

A. L.: Sí, está el financiamiento de este año y del año que viene, con muchas posibilidades de obtener créditos de diferentes organismos. Se están analizando distintas variantes para apalancar el proyecto, pero ya está decidido y lo estamos haciendo.

Periodista: ¿Cómo sería la incorporación de capital privado a la empresa?

A.L.: Si uno quiere incorporar capital privado a una compañía estatal, que tiene tres centrales nucleares y una de ellas ha iniciado el proceso de “revamping” (readecuación), tiene que invertir primero y es lo que está sucediendo. En nuestro caso, estamos habilitados a incorporar 49% de capital privado, que justo viene en una época de grandes oportunidades, de negocios y de inversiones en el sector nuclear en el mundo, en particular traccionados por la necesidad de energía que tienen los data center y la inteligencia artificial.

Periodista: ¿Dónde percibe ese interés por la energía nuclear?

A. L.: De hecho, Microsoft compró Three Mile Islands para reactivarlo, el símbolo del parate nuclear de Estados Unidos, ahora es dado vuelta por la necesidad energética imperiosa y urgente de energía de base, que es la nuclear. Y esa decisión está impulsando un montón de inversiones en el mundo, pero sobretodo en el hemisferio Norte. Y para nosotros es una gran oportunidad, hay que apalancarse en el capital privado para desarrollar la industria nuclear en Argentina.

Periodista: ¿Hay espacio para que eso suceda?

A. L.: Puede suceder, los privados pueden manejar el 49% de NASA como utility, que es como le dicen, como proveedora de energía eléctrica, pero también se pueden sumar a proyectos. Argentina tiene la suerte de tener dos sitios nucleares habilitados socialmente y por infraestructura, conectados a la red. Lo hablamos en Viena ante el Grupo Viena y les interesó a los demás representantes de empresa nucleares, el mundo está muy efervescente en esto, hay que desarrollar esa oportunidad de negocio. Incorporar capital privado le puede dar una continuidad a la proyección de la industria nuclear. Además, en la última semana se lanzó el Plan Nuclear Argentino con la dirección de Demian Reidel dándole una proyección concreta a lo que le venia comentando.

Nucleoeléctrica Argentina S.A. estuvo presente en la reunión del Grupo de Viena, la iniciativa del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA). La reunión estuvo liderada por el director general de OIEA, Rafael Grossi.

Periodista: ¿La apertura del 49% es más conveniente que sea un solo socio y muchos?

A.L.: Una opción es salir a la Bolsa con el 49%, pero en una primera etapa un porcentaje bajo para poder medir el mercado, para ver cómo ven la compañía. Otra opción es una licitación pública internacional. Pero antes de definir el modo, es conveniente hacer un proceso de consultoría nacional e internacional donde veamos cómo es el mejor modelo de negocio y proceso de incorporar capital privado en la coyuntura actual. Ver qué es lo mejor para darle sustentabilidad a toda la energía nuclear en Argentina. La idea es darle una proyección a futuro impulsados por capital privado en la primavera nuclear que nos toca vivir ahora.

Periodista: ¿De qué se puede beneficiar el país en este Primavera Nuclear?

A.L.: Si la sabemos aprovechar y si realmente esta primavera nuclear es todo lo que se está viendo en los diarios, es única la oportunidad que tiene Argentina. Y además de, obviamente, sostener el proyecto nuclear argentino y generar, por ejemplo, la posibilidad de tener una central nueva. Pero también Nucleoeléctrica hoy en día tiene un grupo de ingeniería muy fuerte y de técnicos que se fue formando en la construcción de una central nuclear, Atucha II, y todo ese grupo está dando servicios a empresas de Brasil, Rumania y Canadá, que necesitan de horas de ingeniería que ellos no tienen. Recientemente, tuvimos 23 técnicos de la Gerencia de Servicios Para Centrales ayudando en una parada programada de Angra.

Nucleoeléctrica

Periodista: ¿En qué estado se encuentra el CAREM?

A.L.: Para saber el estado del reactor CAREM hay que preguntarle a la CNEA, porque nosotros actuamos por cuenta y orden, de lo que ellos digan. La autoridad del diseño de ingeniería del CAREM es la CNEA, nosotros somos los constructores. Es como un edificio, está el arquitecto y el constructor: nosotros actuamos por cuenta y orden de la CNEA construimos el reactor que indica la ingeniería de detalle de CNEA.

Periodista: ¿No tenemos uranio en Argentina?

A. L.: Sí, pero no hay minería de uranio comercial.

Periodista: Pero tenemos minas de uranio…

A.L.: Sí, ese es otro tema que este Gobierno seguramente lo va a potenciar a través del Plan Nuclear. Cuando la Argentina dice que tiene todo el ciclo de combustible completo, en realidad la minería y el enriquecimiento de uranio lo tienen a escala de planta piloto o laboratorio. Concretamente, con respecto a la minería de uranio y al enriquecimiento de uranio, si bien tenemos el “conocimiento” de todo el ciclo de combustible, faltaría entrar a la parte industrial.

Así está el reactor nuclear CAREM 25, un proyecto de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA).

Periodista: ¿Qué ventajas tendría si tenemos minería de uranio y enriquecimiento de uranio?

A.L.: Podrías exportar al mundo. Estratégicamente y geopolíticamente seríamos mucho más poderosos si tuviéramos enriquecimiento de uranio y la minería nos daría un nuevo componente del negocio nuclear. Podríamos producir para nosotros, o sea, no importar el uranio, sino producir nuestro propio uranio desde nuestras minas y exportar al mundo que con esta Primavera Nuclear que se viene va a haber grandes necesidades de uranio y de uranio enriquecido. Si hay esta proyección de que se va a triplicar las centrales, después de la noticia de la Inteligencia Artificial que va a necesitar energía nuclear, están diciendo que van a triplicar la capacidad. Pero supongamos ya con duplicarla y empezar a activar minería de uranio, una fábrica de enriquecimiento, ya no va a alcanzar. Va a empezar a subir el precio porque la demanda va a subir. Y si nosotros nos montamos, por ejemplo, esa minería de uranio, el potencial argentino se podría duplicar, triplicar.

Periodista: ¿Cómo le gustaría que lo recuerden al término de la gestión en NASA?

A. L.: Como el profesional que se ocupó de haber guiado, orientado, la incorporación de capital privado a Nucleoeléctrica para que se potencie la actividad nuclear y le dé proyección para los próximos 20 años. Tanto para la generación de energía como la de nuevos proyectos nucleares, como puede ser la generación de radisótopos, que el grupo de ingeniería siga creciendo y hasta poder armar una empresa de servicio de ingeniería que brinde servicios a escala global en este renacimiento del sector nuclear.