Grupo Dia logra refinanciación por 885 millones de euros para acelerar su plan de crecimiento

La empresa presentará en marzo próximo su plan estratégico 2025-2029 en el que buscará crecer tanto en España como en Argentina.

En Argentina la empresa tiene más de 1.000 tiendas, la gran mayoría franquicias. 

DIA

La firma de retail Dia, con fuerte presencia en España y Argentina, anunció que logró cerrar un acuerdo de refinanciación de su deuda por 885 millones de euros que servirán a la compañía para reforzar su capital y afrontar el Plan Estratégico 2025–2029 que lanzará en marzo próximo.

En palabras de Martín Tolcachir, CEO Global de Grupo Dia: “Este acuerdo de refinanciación demuestra la confianza de la comunidad financiera en la compañía y el éxito de la transformación del negocio. Avanzamos con paso firme hacia delante. Con esta operación, contamos con la base para impulsar nuestros planes de crecimiento en los próximos años. La mejora del desempeño ha sido posible gracias al excelente trabajo de nuestro equipo y de nuestra red de franquiciados. Me entusiasma profundamente que la compañía inaugure una nueva etapa de aceleración del crecimiento”.

Grupo Dia avanza en el Plan Estratégico 2025-2029

El dato clave es que con el nuevo acuerdo, el vencimiento de la deuda de la compañía se extiende hasta un máximo de cinco años y aumenta su nivel de liquidez.

Los fondos obtenidos en esta operación serán destinados a diferentes fines estratégicos. En primer lugar, permitirán el repago completo de la financiación actual, que incluye la deuda financiera asociada a los contratos de financiación sindicada suscritos el 31 de diciembre de 2018, la deuda de los bonos emitidos por la sociedad y la línea de financiación bilateral.

Por otra parte, con el objetivo de impulsar la liquidez de las acciones del grupo y su desempeño a largo plazo, el Consejo de Administración ha acordado proponer a la Junta General de Accionistas la aprobación de una operación de agrupación de acciones (Contra Split), aplicando una ecuación de canje de 1.000 acciones preexistentes por una nueva, elevando el valor nominal unitario de de 0,01 euros a 10,00 euros. Con este Contra Split, se conseguiría situar el precio de cotización de la acción de Dia en un valor que esté en línea con sociedades cotizadas comparables en España y en el extranjero, además de favorecer el traslado de la mejora de los resultados financieros y operacionales al valor de la acción.

Tiempo atrás, Grupo Dia encaró un fuerte proceso de reestructuración no solo para sanear sus finanzas sino también para enfocar su estrategia de negocios hacia los mercados más convenientes. En este marco, se desprendió de sus operaciones en Brasil y trazó un plan para crecer en España y Argentina que está dando sus frutos.

Localmente, Dia es la primera cadena de supermercados con franquicias en Argentina, operando más de 1.050 tiendas, de las cuales el 76% funcionan bajo esta modalidad. Esto revela que 7 de cada 10 clientes que ingresan a una tienda Dia compran en una franquicia. Este modelo constituye uno de los motores de la compañía para su expansión y consolidación como líder de proximidad. No solo genera empleo, con más de 4.500 empleos indirectos, sino que también ofrece una oportunidad de negocio accesible y rentable para emprendedores locales.